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Konzerne & Großunternehmen

Viele Abteilungen, viele Länder,
viele Agenturen.
Wer behält den Überblick?

In Konzernen und Großunternehmen ist das Marketing über Jahre gewachsen: viele Geschäftsbereiche, Marken, Länder und Dienstleister mit eigenen Zielen. Wir bündeln Strategie, Media, Technologie und Performance, damit Zuständigkeiten klar sind und alle Maßnahmen einer Linie folgen.

Agenturlandschaft besprechen

58 %

des Arbeitstags gehen laut Befragten in Koordination statt in die eigentliche Arbeit (Asana, 2023)

3,6

Stunden pro Woche kosten unnötige Meetings Führungskräfte (Asana, 2023)

5 bis 15 %

des Marketingbudgets: geschätztes Produktivitätspotenzial generativer KI (McKinsey, 2023)

KI und Automatisierung

Mehr schaffen mit denselben Teams.

KI lohnt sich in Konzernen und Großunternehmen dort, wo sie messbar etwas verändert. Wir automatisieren Abläufe, die heute in vielen Abteilungen, Geschäftsbereichen und bei mehreren Dienstleistern Zeit binden, und setzen dabei an drei Stellen an.

01 Effizienz

Schneller arbeiten.

Wiederkehrende Aufgaben laufen von selbst. Eure Teams gewinnen Zeit für Strategie und Entscheidungen.

  • Berichte, die sich selbst aktualisieren
  • Freigaben mit festen Wegen und Fristen
  • Daten aus allen Kanälen an einem Ort

02 Weniger Kosten

Weniger Aufwand pro Ergebnis.

Was heute mehrfach und von Hand entsteht, erledigt ein automatisierter Ablauf einmal für alle Marken und Märkte.

  • Weniger manuelle Arbeit in Marketing und Vertrieb
  • Weniger Abstimmung zwischen Dienstleistern
  • Tools und Lizenzen gebündelt statt doppelt

03 Mehr Umsatz

Früher dort sein, wo verkauft wird.

Kampagnen und Inhalte gehen schneller live, und Budgets wandern früher dorthin, wo sie Umsatz bringen.

  • Inhalte für viele Märkte aus einer Vorlage
  • Auswertungen in Echtzeit statt am Monatsende
  • Anfragen, die automatisch beim richtigen Team landen

Mediaberatung

Viele Marken und Kanäle, ein Mediaplan.

In Konzernen und Großunternehmen planen Marken, Länder und Geschäftsbereiche ihre Media oft getrennt. Wir führen alle Budgets und Kanäle in einem Plan zusammen und steuern sie gemeinsam, ohne dass eine Marke ihren eigenen Auftritt verliert.

01

Planen

Unternehmensziele und die Budgets der einzelnen Marken und Geschäftsbereiche werden in einem Mediaplan zusammengeführt.

02

Verteilen

Jede Marke und jeder Kanal erhält den Anteil, den Ziel und Wirkung rechtfertigen.

03

Messen

Ein kanalübergreifendes Reporting zeigt, was wo wirkt, mit denselben Kennzahlen für alle Marken.

04

Anpassen

Budgets wandern im Lauf des Jahres dorthin, wo sie am meisten bewirken, auch über Markengrenzen hinweg.

Mehr zur Mediaberatung →

Konsolidierung

Eine Agentur, die alles steuert.

In großen Unternehmen arbeiten oft viele Agenturen nebeneinander, je Kanal, Marke oder Land eine eigene. Jede Schnittstelle kostet Abstimmung, Budget und Zeit. Eine Agentur, die Strategie, Marken und Kanäle gemeinsam steuert, holt das zurück. Der direkte Vergleich:

Ein Mandat

Eine steuernde Agentur

Viele Mandate

Mehrere Agenturen

Steuerung

Eine Agentur hält Strategie, Marken und Kanäle zusammen und trägt die Verantwortung für das Ergebnis.

Die Koordination bleibt bei euren Teams, die Verantwortung liegt zwischen den Agenturen.

Briefing

Ein Briefing für alle Marken und Kanäle.

Jedes Briefing wird für jeden Dienstleister neu geschrieben.

Budget

Budgets wandern über Marken und Kanäle dorthin, wo sie am meisten bewirken.

Jede Agentur verteidigt ihr eigenes Budget.

Reporting

Ein Reporting für alle Marken mit denselben Kennzahlen.

Mehrere Berichte mit unterschiedlicher Zählweise.

Tempo

Kampagnen gehen in allen Marken und Märkten abgestimmt live.

Abstimmungsrunden zwischen Dienstleistern verzögern jeden Start.

Wissen

Wissen und Freigaben bleiben an einer Stelle, auch bei Personalwechsel.

Bei jedem Agenturwechsel geht Wissen verloren.

Agenturlandschaft besprechen →

Referenz

Ein Mandat in der Praxis.

Wie das bei einer Unternehmensgruppe mit mehreren Marken aussieht, zeigt unsere Arbeit für die Retail Renault Group.

Automotive

Retail Renault Group: drei Marken, ein System

Renault, Dacia und Alpine strategisch parallel aufgebaut: getrennte Budgets, eigene Zielgruppen und Kampagnen je Marke, gesteuert in einer gemeinsamen Strategie für die gesamte Gruppe und ausgewertet nach Marke und Standort.

+170 %

Sichtbarkeit der Website

+152 %

Reichweite Social Media

+48 %

Aktive Nutzer auf der Website

Zum Case Retail Renault Group

FAQ

Fragen zur Zusammenarbeit.

Wie läuft der Wechsel von mehreren Agenturen zu einem Mandat?+

Schrittweise. Wir sichten die bestehende Agenturlandschaft, übernehmen zuerst die Bereiche mit dem größten Abstimmungsaufwand und führen laufende Kampagnen weiter.

Bleiben die Marken eigenständig?+

Ja. Identität, Ton und Zielgruppen jeder Marke bleiben erhalten. Gemeinsam sind Technik, Daten und Strategie.

Wie transparent ist die Budgetsteuerung?+

Alle Budgets laufen über ein gemeinsames Reporting, in dem Unternehmens-, Bereichs- und Markenebene nachvollziehbar sind.

Wo setzt KI konkret an?+

Bei wiederkehrenden Aufgaben wie Reporting, Datenabgleich, Freigabeschleifen und der Anpassung von Inhalten. Strategie und Freigabe bleiben bei Menschen.

Arbeitet ihr mit bestehenden Agenturen oder Inhouse-Teams zusammen?+

Ja, wo es sinnvoll ist. Das Ziel bleibt ein Mandat mit klarer Verantwortung.

Kontakt

Sprechen wir über eure Agenturlandschaft.

Erzählt kurz, wie Marketing und Media in eurem Konzern oder Unternehmen heute aufgestellt sind. Wir melden uns mit einer ersten Einschätzung, wo sich Bündeln lohnt.

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